Coaching di appoggio alla formazione

Come prosecuzione logica di un training e per ottenere il massimo beneficio dall’investimento realizzato nella formazione.

(Secondo il Public Personnel Management Magazine, Winter 1997: “Tutti gli studi realizzati al riguardo dimostrano i magnifici risultati che si ottengono quando si integra la formazione con il coaching. Uno di questi, per esempio, concluse che la formazione aumentava la produttività del 22,4% e che se questa stessa formazione veniva proseguita dal coaching, la produttività aumentava addirittura dell’88%”).

I nostri processi di Coaching d’appoggio mirano a far sì che gli individui incorporino nella loro quotidianità quanto appreso e, fra le altre cose, permettono di:

- garantire che le tecniche o le abilità apprese si consolidino nella pratica

- aiutarli a superare le difficoltà o ostacoli che sorgono nel loro posto di lavoro o che mettono in pericolo in generale qualsiasi cambiamento di comportamento o di atteggiamento nelle persone.

- appoggiarli a vincere la tradizionale resistenza al cambiamento esistente nelle organizzazioni.

E’ specialmente utile quando si vuole che il coachee migliori i suoi adempimenti e sviluppi una abilità in particolare.